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　　我国是世界上老年人口最多的国家，发展养老金融是积极应对人口老龄化、健全养老保障体系、建设金融强国的重要内容。央行等多部门提出，到2028年基本建立养老金融体系，为行业发展划定清晰路线图。当前，我国三支柱养老保险体系逐步完善，同时，多层次、多支柱养老保险体系发展不够平衡、服务适配性不足等短板依然存在。本期报道关注养老金融如何高质量发展，专家们表示，关键在于围绕全生命周期需求打造专业适老服务，银行、保险、基金、信托等机构应构建安全可持续、覆盖广、品质高的养老金融生态，为亿万群众老有所养、老有所安提供坚实金融支撑。

　　作为金融“五篇大文章”的关键一环，养老金融承载着完善多层次养老保障体系、助力银发经济发展、守护亿万家庭幸福晚年的使命。泰康保险集团（以下简称“泰康”）立足保险主业，以10余年深耕养老金融的笃定实践，创新打造“保险+医养康宁”全生态服务模式，构建起覆盖资金储备、养老服务、产业投资的完整养老金融体系。

　　面对长寿时代带来的养老新需求，传统养老金融服务长期存在资金与服务脱节、保障与照护分离等痛点。泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升提出：“我们既要正视老龄化社会催生的各类问题，更要看见老龄化背后蕴藏的巨大机遇——这就是长寿时代来临。”

　　基于此洞察，泰康打破传统金融服务边界，构建“支付+服务+投资”三端协同的养老金融发展模式。这也是陈东升所说的“新寿险”模式。新寿险的核心在于打破传统寿险的二维结构，将医养康宁实体服务纳入主业。支付端通过保险产品提前锁定客户，为服务端输送稳定客源；服务端以高品质养老社区、医疗资源满足中高净值人群的长寿需求，形成双向赋能。投资端更是发挥保险资金大规模、长期性、追求稳定回报的特性，与医养康宁实体的投资需求天然契合，成为大健康基础设施建设的资金来源。

　　这种协同效应让保险从单纯的风险转移工具，升级为全生命周期服务载体。泰康正从服务客户个体，拓展至服务家庭乃至家族，在覆盖客户全生命周期的过程中，构建起医养康宁无缝对接的全周期服务体系，夯实核心竞争优势。

　　在支付端，泰康推出“幸福有约”，将虚拟保险保障与实体医养服务绑定，构建起一张保单对应一种生活方式的泰康式养老体系。

　　在服务端，泰康以实体医养网络为依托，打造养老服务体系。截至目前，泰康之家已在全国37个城市布局47个项目，在住居民超过2万人，入住居民平均年龄82.5岁，其中90岁以上老人占比超过16.4%。据泰康相关数据推算，泰康之家70—90岁居民的平均预期寿命比社会同龄人高出3—5岁。泰康开创的一个社区、一家医院医养融合新模式，让长者足不出社区就能享受专业的医疗保健服务，实现小病不出社区、大病快速转诊。

　　在投资端，泰康发挥保险资金长期稳健优势，将海量保险资金投入医养康宁实体产业。泰康管理养老金规模已突破1.3万亿元，其中企业年金及职业年金受托管理资产规模突破7000亿元。

　　为满足多层次的养老服务需求，泰康依托旗舰养老社区和康复医院已形成的专业能力，打造了“旗舰CCRC社区—城心机构—社区+居家业务”三位一体的城市养联体模式，构建长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系。

　　在养老金金融方面，泰康养老聚焦第二、三支柱融合发展，截至2025年三季度，企业年金受托管理资产规模突破6700亿元，个人养老金业务规模超33亿元，累计服务个人养老金客户30万人。泰康养老创新职域服务模式，通过政策宣导、咨询、报税协助等全流程类受托服务，推动二三支柱融合。

　　泰康的养老金融实践，始终紧扣国家养老保障体系建设要求，贴合人民群众养老需求。目前，北京大学光华管理学院将泰康创新方案写进了案例库。

　　在普惠养老领域，泰康溢彩公益基金会通过溢彩千家、溢彩培训和溢彩星光等公益助老项目，赋能养老机构、养老从业人员和养老社会组织。2025年10月，泰康推出幸福溢彩公益保单计划，创新建立“保单+捐赠”联动机制。截至2025年底，泰康企业及泰康人寿累计用于公益事业款项超24亿元。

　　面向未来，泰康正以科技金融赋能养老金融服务升级。陈东升表示：“未来在养老领域，慢病管理、健康管理都需要大模型的支撑。在面向长寿时代的垂直领域大模型方面，我们拥有海量、高质量的大数据。”

　　从养老到享老、从单一产品到全生态服务，泰康用30年的坚守与创新，诠释了金融机构的责任与担当。陈东升表示，未来，泰康保险将继续深耕养老金融领域，助力健全多层次养老保障体系，在金融“五篇大文章”的书写中，持续释放养老金融价值，托起亿万家庭的幸福晚年。